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制度制定之道

最后更新:2014/1/15 11:48:04浏览:1258
摘要:现代商业社会,企业在市场竞争中为了快速发展,为了增强企业形象,为了某些认证。不惜财力、物力、精力去制定企业内部制度,来实现企业目的。到头来发现制定的内部制度与企业本身的发展背道而驰,该怎样建立一套适合企业本身的制度呢?

不知从什么时候开始,企业建立“仿效制度”成了一种时髦,各种管理模式盛行一时——路边小店在追求企业文化,家族企业希望建立现代企业制度,个体小厂盼望天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕,破绽百出!

于是,我们羡慕跨国企业无微不至的细节,津津乐道麦当劳连洗手都有规范……我们开始认真梳理一项项制度,大到公司治理结构,小到清洁工行为规范;对各种体系认证、成功的企业制度推崇备至;我们迷恋海归的职业经理人,开始模仿每一个跨国企业的经典案例。

但南橘北枳的现实让我们迷惑不解,生搬硬套后,植入了“现代理念”的企业不但没有骤现勃勃生机反而给企业燃烧的火焰浇上一盆冷水,给员工奔放的思维套上重重的锁链。小企业没有了进退自如的灵性,大企业没有了所向无敌的霸气。面对潮水一样涌来的跨国公司,我们感到害怕,感到劳累不堪,企业感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。

当我们把所有的目光聚集到“制度”的时候,我们也许会忘了,适宜的才是有用的。对企业而言,只有不断的赚钱才会形成真正的整合力。小有小的规矩,大有大的章法,商业的真理是适者生存,而制度的精髓是实事求是。没有一个经济定律能解决所有企业的所有问题。缺乏独立独行的企业文化、管理、技术、核心竞争力,影响了企业赚钱的基本功能,制度就成为了一种樊篱。也许企业尚小,但它并不赢弱,没有“制度”的铁索它会更加激情飞扬;也许企业没有董事会,但没有权力的羁绊却使老板的决策更加驾轻就熟;也许企业没有时髦经理人,少了指令层层传递的家族管理却能使它获得最快速的发展——我们不追求最完善的制度,我们追求最适合自己的制度!