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  • 制度制定之道更新时间:2014/1/15 11:48:04

    现代商业社会,企业在市场竞争中为了快速发展,为了增强企业形象,为了某些认证。不惜财力、物力、精力去制定企业内部制度,来实现企业目的。到头来发现制定的内部制度与企业本身的发展背道而驰,该怎样建立一套适合企业本身的制度呢?

  • 战略意识之道更新时间:2014/1/15 11:46:54

    战略意识即企业在发展中,不仅关注眼前,更高度地关注将来;不仅关注环境提供的机遇,更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。

  • 与下级共赢之道更新时间:2014/1/15 11:45:50

    下级和老板是两个容易猜忌的主体,在没有认同之前,总是在估摸着对方以决定自己的行为:值不值得复出额外的努力?老板会看到我的努力吗?老板果真愿意用回报承认我的付出吗?下级的能力究竟如何?给了他高工资,他就会努力工作了吗?他对公司忠诚吗?

  • 与同事相处之道更新时间:2014/1/15 11:44:33

    只要人在职场上,就少不了和同事打交道。和同事打交道有哪些技巧呢?

  • 与上司相处之道更新时间:2014/1/15 11:42:24

    在企业里,无论是低层职员还是资深主管,几乎每个人都有个顶头上司,而这个上司往往会对他的事业、健康和情绪有所影响。跟上司保持良好关系,对你的前途可能非常重要。本人在长期的管理顾问工作中总结出以下十大守则,供“下属们”参考。

  • 营销新手上路之道更新时间:2014/1/15 11:41:09

    市场是一个大熔炉,业务新手只有义无返顾地投身其中,方能体会到“百炼成钢”的奇妙。

  • 营销人员学习之道更新时间:2014/1/15 11:38:40

    市场在不断变化,客户在不断成长。在这个飞速发展的时代,除了变化,没有什么东西是不变的。而学习则是让营销人了解外部世界、跟上客户步伐的最有效途径。

  • 营销工具之道更新时间:2014/1/15 11:35:09

    从宏观上看,体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说,“体验”只是一种奢侈。其次,从微观上看,体验式营销的兴起是由于企业对产品及服务在质量、功能上已做得相当出色,以至于顾客对特色和利益已经淡化,而追求更高层次的“特色和利...

  • 新人培训之道更新时间:2014/1/15 11:20:51

    企业新人入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

  • 小本创业之道更新时间:2014/1/15 11:18:29

    几位成功的小本创业老板,在参加的培训时,谈了一些创业上的体会和经验。相信对小本创业的你有所帮助。

  • 销售培训之道更新时间:2014/1/15 11:17:42

    销售人员在销售中说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做,都对公司的形象和信誉影响极大。如果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销售人员夭折,也会使企业蒙受巨大的损失。事实上,一个优秀的员工和普通员工差距十分明显。对销售人员来说,一个最优秀的销售人员为企业创造的价值可能是差的销售人员...

  • 文化建设之道更新时间:2014/1/15 11:16:05

    有很多朋友在问,企业文化如何建设?其实,这个问题是没法用标准答案告知的。因为,企业文化是企业在长期发展过程中,形成的一种独有的文化形态。既然是独有,我想,企业文化的建设应该是“因企而议和因事而议”的。但,凡事都有可借鉴的基础,企业文化的建设也如此。

  • 团队协作之道更新时间:2014/1/15 11:15:10

    对一个企业来说,一种团队精神要比精英意识更为重要,更有价值。在危难关头,往往最终帮助企业步出困境的不是那些各自为政的精英,而是一个坚强、勇敢、精诚、合作的集体。

  • 团队建设之道更新时间:2014/1/15 11:13:20

    小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因,为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷?这种空调是公司新开发的环保节能型空调,小王是生产线上的总装工人,小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师,老李是产品开发工程师,虽然三人在公司的角色和岗位职责非常不一样,但是,自这种...

  • 团队激励之道更新时间:2014/1/15 11:12:10

    一句俗话是这样说的:“你可以把马牵到河边,却不能叫马儿喝水”。其实,这句话套用在人身上,何尝不是如此:“马要喝水,除非它自己愿意,否则谁都不能逼迫它。激励团队成员士气的道理也一样,除非成员发自内心愿意努力,否则再多的鞭策也是枉然”。

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